近日，國(guó)務(wù)院國(guó)資委以視頻會(huì)議的形式召開(kāi)了“完善公司治理機(jī)制、提升運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量效能”專(zhuān)題推進(jìn)會(huì)暨“國(guó)企改革三年行動(dòng)”2022年第三次月例會(huì)。江銅集團(tuán)與南方電網(wǎng)、中國(guó)華電、中國(guó)建材、湖南省國(guó)資委等5家單位在會(huì)上進(jìn)行了交流。會(huì)議在江西省國(guó)資委和江銅集團(tuán)設(shè)立了視頻分會(huì)場(chǎng)，江西銅業(yè)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理鄭高清在江西省國(guó)資委會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議，并作了題為《堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo) 創(chuàng)建科學(xué)機(jī)制 打造具有江銅特色的現(xiàn)代化治理體系》的交流發(fā)言。

近年來(lái)，江銅集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，深化“雙百行動(dòng)”，高質(zhì)高效推進(jìn)“國(guó)企改革三年行動(dòng)”和“對(duì)標(biāo)世界*管理提升行動(dòng)”，構(gòu)建了“決策科學(xué)、協(xié)同高效、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范”的江銅特色現(xiàn)代化治理體系，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、超常規(guī)、跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

一是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)。該公司推動(dòng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，將黨組織建設(shè)與投資發(fā)展同步安排，做到了境外黨組織黨建工作標(biāo)準(zhǔn)不減、質(zhì)量不降，確保了現(xiàn)代化治理體系建設(shè)決策科學(xué)，有效助推了江銅集團(tuán)國(guó)際化安全高效發(fā)展。

二是構(gòu)建特色模式。該公司不斷豐富和完善以大黨建為引領(lǐng)，大監(jiān)督、職位體系、對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)等特色工作為支撐的九位一體管理體系，確保了現(xiàn)代化治理體系建設(shè)推進(jìn)有力。目前，江銅銅鉛鋅冶煉總回收率、選銅回收率等多項(xiàng)指標(biāo)位居世界前列，上百項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)歷史高水平。

三是探索黨管干部與保障董事會(huì)對(duì)經(jīng)理層的選聘和解聘權(quán)相結(jié)合的路徑和方法。該公司依法規(guī)范董事會(huì)運(yùn)行機(jī)制，選強(qiáng)配優(yōu)經(jīng)營(yíng)班子，確保了現(xiàn)代化治理體系建設(shè)高效有為。

四是創(chuàng)新運(yùn)管方式，該公司建立了以“‘二不’原則，‘五專(zhuān)’模式，‘四心’目標(biāo)”為核心的法人治理運(yùn)管方式。確立了對(duì)控股子公司“控股不自大”、對(duì)參股子公司“參股不自棄”原則；運(yùn)行專(zhuān)門(mén)增設(shè)機(jī)構(gòu)并明確了投資企業(yè)法人治理的管理職能、動(dòng)態(tài)聘任專(zhuān)職董事監(jiān)事、制定專(zhuān)職董監(jiān)事管理的專(zhuān)門(mén)制度、制定專(zhuān)職董監(jiān)事考核辦法和專(zhuān)門(mén)開(kāi)發(fā)投資企業(yè)法人治理運(yùn)管信息系統(tǒng)的“五專(zhuān)模式”；錨定其他股東對(duì)江銅放心、對(duì)投資企業(yè)有信心、支持發(fā)展能齊心、與江銅合作感到舒心的“四心目標(biāo)”，不斷提升投資企業(yè)的運(yùn)管效能，確保了江銅集團(tuán)現(xiàn)代化治理體系建設(shè)成效顯著。

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